Pour bâtir une équipe qui performe, entoure-toi de samouraïs : des cadres qui agissent selon un code d’honneur (intégrité, courage, loyauté, maîtrise de soi, coopération). Ton rôle de leader est de les repérer, de les développer et d’ancrer ce code au quotidien pour hausser la qualité des décisions, accélérer l’exécution et augmenter l’adhésion au changement.
Tu veux une équipe qui performe et qui avance dans la bonne direction ?
Une équipe qui n’a pas peur du changement, qui reste forte même dans la tempête ?
Ce qu’il te faut, ce sont de vrais samouraïs dans ton équipe de direction.
Dans The Code of the Executive, Don Schmincke propose un code d’honneur inspiré des guerriers japonais pour les exécutifs : intégrité, courage, loyauté, responsabilité, stratégie.
Tout un système qui permet d’augmenter la qualité des décisions et la cohésion d’équipe, même en période de bouleversements.
Ton vrai job de leader, c’est de découvrir ces samouraïs et de les développer !
C’est quoi, un samouraï (en entreprise) ?
« Il est du devoir des cadres de vaincre la concurrence, d’éliminer les obstacles à l’efficacité et de favoriser l’épanouissement ainsi que la sécurité de toutes les catégories d’employés dans l’organisation. » — Don Schmincke
Un samouraï est un exécutif qui agit selon un code d’honneur et met son ego au service du résultat collectif. Il pense stratégie, il pense et parle vrai, et il assume pleinement ses décisions.
Son code d’honneur va comme suit :
- Intégrité : il fait ce qui est juste avec honnêteté et il agit pour le bien de l’équipe.
- Courage : il ose prendre des risques et te challenger lorsque nécessaire.
- Loyauté : il est loyal à la mission de l’entreprise et à l’équipe.
- Maîtrise de soi : il est calme sous pression et il est capable de réguler ses émotions.
- Coopération : il travaille avec tous, au-delà des affinités, et pour le bien commun.
Ton rôle de « chef de guerre »
La sagesse ancestrale des samouraïs permet de :
- Transformer les défis en opportunités de croissance ;
- D’accroître la résilience de l’équipe ;
- D’augmenter l’adhésion au changement ;
- D’entraîner des actions stratégiques et déterminées.
Ton rôle à toi, en tant que leader, c’est de repérer les samouraïs dans ton équipe :
- Ceux qui n’ont pas peur de la transparence radicale ;
- Ceux qui prennent des responsabilités ;
- Ceux qui sont de vrais team players, selon la définition de Patrick Lencioni (humble, affamé et intelligent).
Il y a ceux qui sont déjà des guerriers accomplis. Ceux-là sont tes meilleurs alliés sur la route du changement. C’est ta ligne de front.
Mais il y a aussi les samouraïs en devenir, ceux qui peuvent être formés et ont le potentiel de devenir de vrais combattants.
Tu as à les trouver et à les entraîner afin que l’équipe devienne une vraie armée, prête à affronter tous les combats !
Comment repérer les samouraïs ?
Ouvre l’œil pour repérer les signaux : curiosité, rigueur, sens du collectif.
Pour être de bons samouraïs, tes VPs et tes directeurs doivent aussi être coachables :
- Acceptent-ils le feedback sans se justifier ?
- Cherchent-ils la vérité plus que d’avoir raison ?
- Passent-ils de l’intention à l’action rapidement ?
Contacte-moi si tu as besoin de trucs pour les former. Je suis certifié « Becoming Samouraï ».
Une équipe de guerriers prête à relever tous les défis
Si tu veux une équipe qui reste droite même dans la tempête, entoure-toi de samouraïs.
Avec des samouraïs autour de la table, l’ego cède la place au résultat, les tensions deviennent du carburant et chaque mouvement sert la mission de l’entreprise.
Mon travail, c’est d’aider les dirigeants à détecter ces profils, à instaurer le code d’honneur et à entraîner l’équipe jusqu’au niveau samouraï.
On bâtit ça ensemble ? Réserve ton coaching.
