Diriger et prendre des décisions en temps de crise n’est pas facile.
Une des façons de se rassurer, comme dirigeant, est de tester nos décisions avec nos valeurs
Depuis des années – et la crise actuelle le prouve encore une fois – les gouvernements n’arrivent pas à répondre à tous les besoins de la société. Plusieurs causes sont laissées pour compte, manquent d’appui, de services et d’argent.
On n’a qu’à penser aux banques alimentaires et au Club des petits déjeuners du Québec pour comprendre que sans ces organisations et les centaines d’entreprises qui y contribuent, des milliers de personnes ne mangeraient pas au Québec!
C’est pourquoi les entreprises engagées ont leur place maintenant plus que jamais.
Agir de façon crédible
Les crises laissent des traces à long terme dans l’esprit collectif.
C’est pour quoi il faut agir de façon crédible!
Être vrai est un défi !
Dans un récent sondage McKinsey au États-Unis, 82% des employés conviennent qu’avoir une mission d’entreprise est important.
Cependant, seulement 42% croient que cela a un quelconque effet!
Ma question est:
Comment aimeriez-vous que l’on se souvienne de vous et de votre entreprise après la crise?
Il se pourrait que certaines de vos décisions prises dans le feu de l’action semblent imparfaites ou incorrectes dans trois mois d’aujourd’hui.
Mais si vos décisions proviennent d’une collaboration d’équipe et qu’elles sont alignées avec votre mission et vos valeurs, alors elles seront faciles à expliquer, même dans trois ans!
Ma mission est d’aider les PDG et DG d’entreprises à aller plus vite et plus loin qu’ils n’auraient jamais imaginé. Mes efforts additionnels en ce sens depuis le début de la crise sont alignés en ce sens!
Et vous?
Marc