Un chasseur de têtes ne regarde pas un CV, il regarde un leader : sa résilience, son relationnel, sa capacité à naviguer l’incertitude. Ce sont ces qualités-là qui distinguent les leaders qui perdurent, car une erreur de jugement là-dessus coûte très cher, humainement et financièrement.
Qui de mieux placé qu’un chasseur de têtes habitué de travailler avec des dirigeants pour donner son avis sur ce qui fait un excellent leader ?
Patrick McLean, président de Radar RH, a accepté de discuter de recrutement exécutif et de ce qui distingue selon les lui les excellents leaders, lors de son passage à mon podcast Portrait de leader.
Voici un résumé de notre conversation. Pour regarder l’entrevue en entier, c’est par ici.
Le vrai travail d’un chasseur de têtes
On pense souvent qu’un chasseur de têtes se contente de croiser des CV avec des postes à combler.
La réalité est beaucoup plus complexe que cela.
Un bon recruteur cherche à comprendre la culture d’une entreprise, sa vision, ce qu’elle veut accomplir.
Il cherche à comprendre le style du gestionnaire en place, ses attentes, sa façon de diriger.
Et il cherche à comprendre le candidat au‑delà du papier : ses aspirations, ce qu’il recherche vraiment dans un rôle et ce qui pourrait lui permettre de s’épanouir véritablement.
C’est cette lecture globale et humaine qui permet à un chasseur de têtes de reconnaître un excellent leader.
Ce qui revient, mandat après mandat
D’après Patrick McLean, certaines qualités reviennent sans cesse chez les excellents leaders qu’il rencontre.
Ce sont les mêmes qualités que les leaders d’il y a 200 ans possédaient ; notre monde évolue, mais le fondement même du rôle de leader demeure inchangé :
- La capacité à naviguer l’incertitude et les crises : un leader qui garde le cap et rassure son monde quand la route devient floue, inspire confiance ;
- La résilience : cette capacité à encaisser les coups, à ajuster le tir et à repartir sans s’effondrer ;
- Le sens du relationnel : un leader qui se soucie réellement de son monde, qui écoute et qui reste accessible construit une équipe qui le suit par conviction plutôt que par obligation ;
- La capacité à mettre les bons joueurs à la bonne place : savoir reconnaître les forces et les faiblesses de chacun et ajuster les rôles en conséquence.
Ce sont les qualités que le marché reconnaît, et recherche activement, chez les leaders, et qui leur permettent de réellement performer dans leur rôle.
Est-ce que tu reconnais ces qualités chez toi ou chez les leaders de ton équipe ?
Le prix d’un mauvais jugement
Parlons chiffres un instant.
Une erreur de recrutement à un poste exécutif peut coûter de 2 à 3 fois le salaire du poste en question : salaire, intégration, formation, temps des équipes mobilisées pour accompagner la personne, erreurs commises en cours de route…
Plus le poste est élevé dans l’organisation, plus la facture grimpe.
Il y a aussi un coût plus discret, souvent oublié : celui de garder en poste quelqu’un qui n’est pas à la hauteur…
Le manque à gagner d’un leader qui ne fait pas progresser son équipe, qui freine plutôt qu’il n’accélère, dépasse souvent largement le coût d’une embauche ratée.
Savoir reconnaître un vrai leader permet d’éviter ce genre de facture salée, autant humaine que financière.
À toi d’y réfléchir
Si un recruteur observait ta façon de diriger aujourd’hui, quelles qualités remarquerait‑il en premier ?
Ta résilience face à l’incertitude ?
Ta capacité à mettre les membres de ton équipe à la bonne place ?
Ou des angles morts que tu hésites encore à adresser ?
Et qu’en est-il des autres leaders de ton équipe ?
Ce sont exactement ces compétences‑là qu’on développe en coaching d’équipe : la lucidité pour voir où tu en es vraiment, et la discipline pour devenir le leader que le marché reconnaît et valorise. Si tu sens que c’est le moment, écris‑moi.
