Développer les leaders de ton équipe de direction est l’un des leviers les plus puissants pour augmenter la performance et soutenir ta croissance. Mais encore faut-il s’y prendre correctement. Inspiré des travaux de Don Schmincke, cet article propose cinq façons concrètes de révéler et d’affûter les leaders naturels qui feront réellement avancer ton organisation.
Tu veux augmenter la performance de ton entreprise et soutenir une croissance durable ? Alors, tu ne peux pas faire l’économie d’investir intelligemment à développer le vrai leadership de ton équipe.
À un certain niveau, ta croissance n’est plus limitée par ta vision ou ta stratégie. Elle l’est par la qualité des leaders qui t’accompagnent au quotidien.
Développer les leaders de ton équipe de direction n’est donc pas un luxe si tu veux vraiment aller plus loin. Ce qui est toujours le cas pour un.e PDG !
C’est un levier direct de performance, d’alignement et de traction.
Voici 5 façons concrètes, inspirées de Don Schmincke, speaker TEC/Vistage et auteur du bestseller Winners and Losers, de développer les leaders naturels de ton équipe de direction.
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Arrête de vouloir développer tout le monde
Ta première responsabilité comme dirigeant, ce n’est pas d’être équitable. C’est d’être lucide !
Dans ton équipe de direction, tout le monde n’est pas là pour porter le leadership au même niveau.
Ce n’est pas un jugement de valeur : certains sont des exécutants brillants, d’autres, des experts indispensables.
Quels sont ceux et celles qui ont le réflexe naturel de décider, d’assumer et de tenir le fort quand ça brasse ?
Ton rôle, c’est de les identifier pour pouvoir ensuite mieux les accompagner.
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Développe les leaders naturels à partir de ce qui est déjà là
Comme dirigeant, ton travail n’est pas d’enseigner des compétences de base à ton équipe de direction.
Ton travail, c’est de :
– Clarifier leurs zones de décision ;
– Renforcer leur jugement ;
– Affiner leur lecture stratégique ;
– Solidifier leur posture.
Tu ne sculptes pas, tu affûtes ce qui est déjà là.
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Utilise ton propre parcours comme boussole
Pour bien former tes leaders, le travail commence par toi.
Pose-toi cette question : quels traits de leadership, chez moi, ont toujours été naturels ?
Cet exercice te sert à deux choses :
- Comprendre sur quoi toi, tu dois continuer à t’appuyer ;
- Reconnaître que d’autres leaders peuvent être tout aussi efficaces, avec un câblage différent.
Note : Tu peux te fier à l’outil DISC que j’utilise pour améliorer la performance des équipes de direction.
Un dirigeant qui connaît sa propre façon de fonctionner devient plus conscient (self aware), et beaucoup plus apte à développer des leaders complémentaires plutôt que des clones, ce qui serait inefficace en équipe.
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Réoriente ton investissement en développement
Si ton budget de développement des compétences sert surtout à corriger des profils qui ne sont pas faits pour diriger, tu perds ton temps, beaucoup d’énergie et tu te prives de précieuses ressources qui pourraient joindre ton équipe.
Le vrai retour sur investissement, c’est :
– Moins de leaders, mieux accompagnés ;
– Plus de coaching personnalisé, moins de formations génériques ;
– Plus de situations réelles, moins de théorie.
En clair, ton budget de développement des compétences ne devrait pas chercher à compenser des limites structurelles, mais servir à accélérer la croissance des leaders capables d’avoir un puissant impact s’ils sont bien guidés.
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Amène tes leaders à réfléchir à leur propre leadership
Un leader ne se développe pas en accumulant des compétences. Il se développe en comprenant la façon dont il fonctionne réellement.
Invite les membres de ton équipe à répondre à ces 3 questions :
- Qu’est-ce qui, dans ton parcours, t’est venu naturellement ?
- Dans quelles situations as-tu pris le leadership sans y réfléchir ?
- Comment réagis-tu quand il faut décider sous pression ?
Ce travail d’introspection permet au leader de miser sur son instinct et ses qualités innées.
Deviens un révélateur de potentiel !
Ton rôle comme CEO n’est pas de porter tout le poids du leadership, mais de bâtir une équipe capable de le partager.
Développer les leaders de ton équipe de direction, c’est un acte stratégique qui peut grandement renforcer ta performance.
Les leaders ne se fabriquent pas.
Ils se révèlent, puis se renforcent.
Et c’est exactement là que ton impact est le plus fort. Alors, tu es prêt ?
